在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)中，西門(mén)子—歌美颯走出低谷，業(yè)績(jī)攀升。究其發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論身處何種境地，這家外資品牌公司總是將質(zhì)量放在首位，選擇用產(chǎn)品打開(kāi)更多市場(chǎng)的大門(mén)。
正如西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)總裁安然（Alvaro Bilbao）所說(shuō)，“對(duì)于我們而言，中國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)。堅(jiān)持在這個(gè)全球最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的風(fēng)電市場(chǎng)中爭(zhēng)取訂單，將會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)巨大能量。”
因?yàn)榭春茫詧?jiān)守。即使是在這個(gè)市場(chǎng)處于低谷期，外資品牌紛紛撤離之際，這家西班牙風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)也選擇了留下來(lái)，因?yàn)樗鼒?jiān)信，“市場(chǎng)情況會(huì)告訴人們真相，那就是西門(mén)子—歌美颯是值得被客戶(hù)信賴(lài)的。”
在中國(guó)風(fēng)電發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)將質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系當(dāng)成單選題來(lái)做，一味追求低價(jià)，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而西門(mén)子—歌美颯卻給出了多選的答案，在保質(zhì)的同時(shí)，努力降低成本。
邏輯很簡(jiǎn)單，低價(jià)只能是一時(shí)的。市場(chǎng)發(fā)展初期，這種方式可以幫助企業(yè)獲得一定的裝機(jī)份額，但僅僅是曇花一現(xiàn)。一旦市場(chǎng)成熟，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量才是企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力的唯一動(dòng)能。
為此，西門(mén)子—歌美颯在制造環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，并運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力不斷完善與創(chuàng)新運(yùn)維管理手段、模式，致力于為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。
1制造：
要嚴(yán)控制造過(guò)程，也要產(chǎn)業(yè)鏈合作
2006 年，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)尚處于爆發(fā)的“前夜”，彼時(shí)還沒(méi)有與西門(mén)子合并的歌美颯就以戰(zhàn)略性眼光選擇在天津建設(shè)其位于中國(guó)境內(nèi)的第一個(gè)制造基地。并陸續(xù)建成三期，分別生產(chǎn)機(jī)艙、發(fā)電機(jī)以及控制系統(tǒng)和變頻器。
十多年來(lái)，該基地累計(jì)交付5026 臺(tái)機(jī)組，額定容量達(dá)到745.7 萬(wàn)千瓦，成為這家外資企業(yè)鞏固、提升在中國(guó)市場(chǎng)的地位，優(yōu)化、調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局的重要平臺(tái)。同時(shí)，它也是該公司面向全球的一張“名片”和高質(zhì)量的代名詞。而在這背后，一條覆蓋制造全過(guò)程的高效、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系悄然成型，確保了每臺(tái)機(jī)組始終“品質(zhì)如一”。
嚴(yán)控過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自我飛躍發(fā)展
眾所周知，整機(jī)制造牽涉到眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)小偏差都會(huì)在生產(chǎn)線(xiàn)上被不斷疊加、放大，最終演變成機(jī)組在投運(yùn)后的“致命傷”。
“一些部件即使存在缺陷，可能投運(yùn)后幾年才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。”西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)郭鵬提醒。
以發(fā)電機(jī)為例。這個(gè)大部件目前仍難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，要保證質(zhì)量，操作人員必須具備非常高的技能。因?yàn)榧词菇?jīng)過(guò)測(cè)試，一些缺陷也不會(huì)暴露出來(lái)。并且部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不可逆的，比如裝配好的定轉(zhuǎn)子會(huì)被浸上絕緣漆，此后就無(wú)法再拆除重新裝配。
