在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)中,西門(mén)子—歌美颯走出低谷,業(yè)績(jī)攀升。究其發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn),無(wú)論身處何種境地,這家外資品牌公司總是將質(zhì)量放在首位,選擇用產(chǎn)品打開(kāi)更多市場(chǎng)的大門(mén)。
正如西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)總裁安然(Alvaro Bilbao)所說(shuō),“對(duì)于我們而言,中國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)。堅(jiān)持在這個(gè)全球最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的風(fēng)電市場(chǎng)中爭(zhēng)取訂單,將會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)巨大能量。”
因?yàn)榭春茫詧?jiān)守。即使是在這個(gè)市場(chǎng)處于低谷期,外資品牌紛紛撤離之際,這家西班牙風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)也選擇了留下來(lái),因?yàn)樗鼒?jiān)信,“市場(chǎng)情況會(huì)告訴人們真相,那就是西門(mén)子—歌美颯是值得被客戶信賴(lài)的。”
在中國(guó)風(fēng)電發(fā)展過(guò)程中,不少企業(yè)將質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系當(dāng)成單選題來(lái)做,一味追求低價(jià),“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而西門(mén)子—歌美颯卻給出了多選的答案,在保質(zhì)的同時(shí),努力降低成本。
邏輯很簡(jiǎn)單,低價(jià)只能是一時(shí)的。市場(chǎng)發(fā)展初期,這種方式可以幫助企業(yè)獲得一定的裝機(jī)份額,但僅僅是曇花一現(xiàn)。一旦市場(chǎng)成熟,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量才是企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力的唯一動(dòng)能。
為此,西門(mén)子—歌美颯在制造環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系,并運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力不斷完善與創(chuàng)新運(yùn)維管理手段、模式,致力于為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。
1制造:
要嚴(yán)控制造過(guò)程,也要產(chǎn)業(yè)鏈合作
2006 年,中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)尚處于爆發(fā)的“前夜”,彼時(shí)還沒(méi)有與西門(mén)子合并的歌美颯就以戰(zhàn)略性眼光選擇在天津建設(shè)其位于中國(guó)境內(nèi)的第一個(gè)制造基地。并陸續(xù)建成三期,分別生產(chǎn)機(jī)艙、發(fā)電機(jī)以及控制系統(tǒng)和變頻器。
十多年來(lái),該基地累計(jì)交付5026 臺(tái)機(jī)組,額定容量達(dá)到745.7 萬(wàn)千瓦,成為這家外資企業(yè)鞏固、提升在中國(guó)市場(chǎng)的地位,優(yōu)化、調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局的重要平臺(tái)。同時(shí),它也是該公司面向全球的一張“名片”和高質(zhì)量的代名詞。而在這背后,一條覆蓋制造全過(guò)程的高效、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系悄然成型,確保了每臺(tái)機(jī)組始終“品質(zhì)如一”。
嚴(yán)控過(guò)程,實(shí)現(xiàn)自我飛躍發(fā)展
眾所周知,整機(jī)制造牽涉到眾多環(huán)節(jié),任何一個(gè)細(xì)小偏差都會(huì)在生產(chǎn)線上被不斷疊加、放大,最終演變成機(jī)組在投運(yùn)后的“致命傷”。
“一些部件即使存在缺陷,可能投運(yùn)后幾年才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。”西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)郭鵬提醒。
以發(fā)電機(jī)為例。這個(gè)大部件目前仍難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),要保證質(zhì)量,操作人員必須具備非常高的技能。因?yàn)榧词菇?jīng)過(guò)測(cè)試,一些缺陷也不會(huì)暴露出來(lái)。并且部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不可逆的,比如裝配好的定轉(zhuǎn)子會(huì)被浸上絕緣漆,此后就無(wú)法再拆除重新裝配。