交流會上，大家暢所欲言，發(fā)表觀點。華電福新副總工程師張文忠首先就區(qū)域化專業(yè)運維如何讓業(yè)主認可拋出問題，認為充分保證效果、注重服務過程、運用數(shù)據(jù)工具等是保證的基本條件，提出了什么是好的運維的三個特征，業(yè)務上無縫對接、更好的激活業(yè)主資源、為業(yè)主降低成本創(chuàng)造價值，得到與會者的一致認同。上海電氣負責運維的曹宇總監(jiān)、華能資深專家張水群、華電福新安全與運營管理部副主任張瑞君分別圍繞區(qū)域化專業(yè)運維發(fā)表了自己的觀點，中國農機協(xié)會風力機械分會董萬里副秘書長、呂青源常務副秘書長、祁和生秘書長，全國風力機械標準化技術委員會王建平秘書長在會上與參會代表積極互動，對區(qū)域化專業(yè)運維新模式的發(fā)展趨勢提出了看法，對優(yōu)利康達在運維模式上的積極探索和創(chuàng)新給予肯定，寄希望行業(yè)風電企業(yè)積極攜手合作，在區(qū)域化專業(yè)運維道路上開辟新模式。

 

　　隨著競價平價上網的來臨，以及分散式分布式風電的發(fā)展，對風電場的運行維護發(fā)起新的挑戰(zhàn)，既要控制成本，又要提高風力發(fā)電機組運行質量，保證發(fā)電量，提高風機效能，勢必提高對風電場的專業(yè)運維水準。在專業(yè)運行維護中，需要通過數(shù)據(jù)分析提出有針對性的維護要求和提升方案，對運維過程控制要也要有明確標準，通過過程監(jiān)控、效果追溯配合數(shù)據(jù)分析找到真實的原因，進行狀態(tài)檢修和預防性檢修。事實證明，在建風電場必須在風機運行維護方面達到設計標準，才能實現(xiàn)風電場的贏利，已建風電場通過運維提升、技改提效等手段助力發(fā)電集團的盈利增長點。

 

　　優(yōu)利康達打造一種以安全為基礎，以效益為目標的創(chuàng)新式運維模式，通過專業(yè)化分工，發(fā)揮行業(yè)的合作優(yōu)勢，挖掘效益，保障安全。分解而言就是業(yè)主聚焦安全生產管理、電網發(fā)電端對接管理，以安全和效益目標考核外部資源的方式、通過數(shù)據(jù)分析、過程控制進行有效管控和考核；整機商聚焦設備管理、運維管理，以標準化進行過程考核，以安全和效益目標進行背靠背的外部資源管理，通過數(shù)據(jù)分析有效進行過程管控；而第三方聚焦運維實施，通過目標達標、數(shù)據(jù)化過程監(jiān)控、合理調配資源，在提高人員效率的基礎上，挖掘運維提升創(chuàng)造價值的增長點，通過運維管理平臺、人才管理平臺、智慧運維管理平臺、備件管理平臺，以開放、透明、高效的合作模式，實現(xiàn)與業(yè)主集控管理、整機商智慧運維管理的對接。以上三方都聚焦設備和運維安全、提升發(fā)電量和盈利點，打造三方三贏的模式，共同創(chuàng)造、分享產業(yè)鏈的新增價值，實現(xiàn)對運行維護的共享型、價值化合作。

 

　　根據(jù)《2018年中國風電運維現(xiàn)狀調研及市場前景走勢分析報告》：預計至2020年，我國風電運維市場總量將高達1000億。風電運維發(fā)展?jié)摿薮螅诎l(fā)展中堅決不能閉門造車。就目前運維后市場相對混亂的情況來看，開發(fā)商、整機商以及第三方企業(yè)在未來市場上將會處于長期共存的狀態(tài)，因此三者需形成合力，做到吸取經驗、優(yōu)勢共享，維持風電運維后市場良好的秩序，保證其健康發(fā)展。

 

　　優(yōu)利康達作為行業(yè)內最大的第三方運維服務商，致力于風電后市場的智慧化運維和平臺式服務，在積極提升傳統(tǒng)風電運維水平的情況下，積極尋求新的突破。在“互聯(lián)網+”、大數(shù)據(jù)以及人工智能炒得火熱的今天，積極創(chuàng)新，引領區(qū)域化專業(yè)運維新模式，為中國風電的健康、持續(xù)發(fā)展做出努力。