受訪人：龍源電力集團股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 唐堅
平價/競價上網(wǎng)的大變局下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈利潤回落已成大勢所趨，開發(fā)企業(yè)將面對更低的電價、更多的附加成本以及更緊俏的資源。如何增加收益？龍源電力集團股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理唐堅認(rèn)為，應(yīng)深挖風(fēng)電場的潛能，算好經(jīng)濟賬，加強存量市場的運營管理，全方位提高開發(fā)運行質(zhì)量。
節(jié)流，消除影響收益的多重因素
Q：龍源電力集團股份有限公司（下稱“龍源電力”）作為全球規(guī)模最大的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)，在“十三五”期間取得了哪些成績？
A：圍繞“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的總目標(biāo)，“十三五”期間，龍源電力繼續(xù)在風(fēng)電領(lǐng)域穩(wěn)健前行。2019年，龍源電力成為全球第一家累計裝機容量突破2000萬千瓦的風(fēng)電運營商，穩(wěn)坐中國風(fēng)電開發(fā)的“頭把交椅”。2020年，龍源電力超額完成集團公司下達(dá)的“投產(chǎn)228萬千瓦、開工309萬千瓦”的“新能源500萬+行動計劃”任務(wù)，并且布局了兩個千萬千瓦級能源基地。
截至2020年年底，龍源電力擁有300多座風(fēng)電場，累計裝機容量達(dá)到2532萬千瓦。
Q：“十四五”時期，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開啟了平價/競價時代，開發(fā)企業(yè)的收益受到哪些因素的影響？呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
A：步入平價/競價時代后，整個風(fēng)電行業(yè)的利潤空間遭到壓縮，尤其是早期應(yīng)用的單機容量較小的風(fēng)電機組，利用小時數(shù)低，收益明顯低于預(yù)期。行業(yè)競爭更加激烈，需要開發(fā)度電成本更低的項目。但以往影響行業(yè)收益水平的非技術(shù)因素仍未消除，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
首先，全額保障性收購制度落實不到位，低價或負(fù)電價收購以及棄風(fēng)限電，仍舊是侵蝕企業(yè)利潤的主要原因。龍源電力全年風(fēng)電發(fā)電量約420億~430億千瓦時，受棄風(fēng)影響的裝機容量依然達(dá)到400多萬千瓦，年限電損失高達(dá)上億元。
其次，在輔助服務(wù)及加裝儲能系統(tǒng)等方面，風(fēng)電企業(yè)要承擔(dān)附加的額外成本。受制于土地、環(huán)保、林草等方面的政策規(guī)定，機位資源更加珍貴，也影響到企業(yè)未來的開發(fā)布局。
最后，在競價機制下，風(fēng)電價格將隨著火電基準(zhǔn)電價上下浮動，但不同地區(qū)的火電基準(zhǔn)電價差異很大，如新疆和云南的電價差額有的能達(dá)到0.2元/千瓦時。因此，除技術(shù)進步、降低開發(fā)和建設(shè)成本外，企業(yè)還必須考慮競價市場、電力市場交易可能帶來的損失。
在這種形勢下，行業(yè)迫切需要消除影響收益的多重因素。同時，面對平價上網(wǎng)的要求，開發(fā)企業(yè)要綜合評估，精打細(xì)算，才能做出最“劃算”的決策。
開源，控制好影響發(fā)電量的因素
Q：平價上網(wǎng)時代，增加發(fā)電量成為風(fēng)電項目追求利潤的核心。針對影響發(fā)電量的因素，您認(rèn)為，企業(yè)要著重做好哪些工作？
A：一是從源頭上做好控制。設(shè)計選址關(guān)系到機組全生命周期的發(fā)電效率，相關(guān)工作要做得更加精細(xì)準(zhǔn)確。此外，在風(fēng)能資源較好的“三北”地區(qū)，后安裝的大容量風(fēng)電機組往往會將早期安裝的小容量風(fēng)電機組圍在中間，嚴(yán)重影響后者的發(fā)電量。因此，在進行機位選址時，開發(fā)企業(yè)應(yīng)增加協(xié)調(diào)機制，使機組之間拉開一定距離，避免因距離太近影響捕風(fēng)效率，造成投資浪費。同時，呼吁行業(yè)出臺相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二是風(fēng)電裝備制造業(yè)的水平和產(chǎn)品的可靠性亟需提升。目前，雖然絕大多數(shù)風(fēng)電設(shè)備都實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但即便是在新建的風(fēng)電項目上，葉片、齒輪箱、變槳系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、軸承、電機等設(shè)備的故障率依然較高。這主要是因為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集中度不高，產(chǎn)業(yè)鏈較長，整體健康水平有待提高。
三是維護管理要跟得上，包括技術(shù)性維修是否到位，備用零部件能否設(shè)計相應(yīng)的冗余，人員能力水平是否與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)等。針對于此，數(shù)字化、智能化運維將發(fā)揮出日益顯著的作用。從2020年開始，龍源電力將所有設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)，以及維修人員的行為數(shù)據(jù)都上傳到云平臺，對設(shè)備和人員實行全面的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)。通過采集、分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，開展設(shè)備故障預(yù)警、預(yù)知性狀態(tài)檢修等，效果非常明顯。目前，該平臺已經(jīng)成為全球最大的風(fēng)電生產(chǎn)管控數(shù)據(jù)接入平臺。借助該平臺，2020年，在所屬風(fēng)電場的平均風(fēng)速下降0.1米/秒的情況下，龍源電力的風(fēng)電年利用小時數(shù)上升了42個小時，非計劃性停機時間半年內(nèi)下降了86%。
技術(shù)人員對風(fēng)電機組液壓站進行技改
最近，龍源電力聯(lián)合金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源、上海電氣、聯(lián)合動力等8家風(fēng)電機組制造企業(yè)，計劃用5年時間，集中打造一批全年無故障示范風(fēng)電場，力爭到2025年全年無故障示范風(fēng)電場的數(shù)量達(dá)到10~20座。事實上，這個目標(biāo)定得還是挺高的。因為目前連續(xù)3個月無故障的機組數(shù)量只占全部機組的一半，更何況擴大到全年以及整座風(fēng)電場。
未來，希望整機企業(yè)能夠打破行業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，與上下游形成數(shù)據(jù)交互，共同解決行業(yè)難題，促進技術(shù)進步。所有試圖通過數(shù)據(jù)封閉，獲取后服務(wù)市場超額利潤的想法與做法，都是不可能長久的。
四是提高電網(wǎng)端的風(fēng)功率預(yù)測精度。目前，功率預(yù)測均方根準(zhǔn)確率在90%左右。下一步，我們將融入氣象預(yù)測等數(shù)據(jù)，力爭使調(diào)和平均數(shù)準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。
技術(shù)人員緊固風(fēng)速儀
Q：在運營管理中，龍源電力采用哪些標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)電機組運行質(zhì)量進行考核？有什么創(chuàng)新舉措?
A：進入平價時代后，龍源電力對風(fēng)電機組的運行提出了更高要求。一是盡量保障機組的可靠性，只要有風(fēng)就應(yīng)做到“應(yīng)發(fā)必發(fā)”；二是要讓機組始終處于最佳的運行狀態(tài)，不斷開展最佳功率曲線尋優(yōu)，減少實發(fā)功率偏離；三是維護管理要到位，有缺陷及早發(fā)現(xiàn)，及時消缺。
在提高設(shè)備運行的可靠性上，龍源電力一方面依靠大數(shù)據(jù)平臺，使信息更加透明，及早發(fā)現(xiàn)問題，縮短檢查周期；另一方面，重新調(diào)配運檢人員，使之與機組狀態(tài)相匹配。過去，新舊設(shè)備的故障率差異很大，有些機型故障率居高不下，有的機型故障率低，運維人員忙閑不均。2020年，龍源電力進行了風(fēng)電場組織架構(gòu)調(diào)整，實行運檢分離，按省區(qū)調(diào)配優(yōu)化不同層次的人員。對于問題較嚴(yán)重、故障率高的機組，集中人力一次性徹底解決。同時，通過團隊作戰(zhàn)，開展實戰(zhàn)交流，提高運維人員的整體水平。實施這項措施之后，員工的平均勞動生產(chǎn)率提高了26%，30座風(fēng)電場實現(xiàn)了無人值守。下一步，將實現(xiàn)維護人員的工作時長、質(zhì)量與收入掛鉤，進一步提高員工工作的積極性。
轉(zhuǎn)變，需進一步完善體制機制
Q：為促進風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展，“十四五”期間，您認(rèn)為從政策層面要做好哪些工作？
A：“十四五”期間，最主要的就是完善體制機制。
一是站在風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)角度，制定好相應(yīng)的規(guī)劃、政策。例如，2020年9月發(fā)布的《關(guān)于<關(guān)于促進非水可再生能源發(fā)電健康發(fā)展的若干意見>有關(guān)事項的補充通知》（財建〔2020〕426號），為風(fēng)電國家補貼規(guī)模設(shè)定上限，額度收了口，但并沒有針對因外部消納、內(nèi)部技術(shù)條件等因素而無法達(dá)到限額電量的情況建立相應(yīng)的疏導(dǎo)機制。
二是盡快出臺老舊風(fēng)電場改造的相關(guān)政策，并簡化審批環(huán)節(jié)。對于行業(yè)普遍存在的存量機組的技改或替換，應(yīng)盡快出臺相應(yīng)政策。
明確在保持等容量風(fēng)電場的基礎(chǔ)上，原有的小容量風(fēng)電機組可以更換為更大容量機組，從而提高風(fēng)能資源利用率。但改造和更換機組的主動權(quán)應(yīng)交給市場，由企業(yè)自行決定。
在“30·60目標(biāo)”的指引之下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的未來值得期待。“十四五”期間，龍源電力確立了新能源裝機容量翻一番的目標(biāo)。只要國家政策到位，相信風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定會超過預(yù)期，助力我國更早地實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。當(dāng)然，這也要求風(fēng)電行業(yè)做出更大努力，在新能源領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。來源：《風(fēng)能》雜志
