宋越：高分子發(fā)泡材料這個(gè)行業(yè)不大，我們感覺去爭(zhēng)一爭(zhēng)還是有可能做全球老大。我們現(xiàn)在做的布局，延伸的發(fā)泡技術(shù)，這么多都圍繞這個(gè)東西。假如我們企業(yè)將來是第一名了，沒有對(duì)手了，那就肯定投放新的東西，投放沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)。

　　 投資者：華夏基金、華商基金等大型機(jī)構(gòu)的明星基金經(jīng)理都大筆持有了公司的股票，公司是否會(huì)在消息上配合機(jī)構(gòu)？

　　 宋越：我們表個(gè)態(tài)，不會(huì)用公司未來潛在的利好或利空來造成市場(chǎng)的不公平，這個(gè)打死我也不會(huì)去做的。因?yàn)槲覀儏⑴c其中是不公平的，而且也犯不著。我們的重要工作還是做好主業(yè)。

　　 如果我作為一個(gè)普通股民，買什么股票，肯定要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的是什么事情，比如說做個(gè)污染的項(xiàng)目，本身做的事情都不對(duì)，今年賺錢了，明年就停產(chǎn)了。這有什么意義？我們還是專注在結(jié)構(gòu)泡沫領(lǐng)域里面做到最強(qiáng)，自然會(huì)有好的結(jié)果。多講了點(diǎn)，人家說我喜歡說，我覺得我很坦率。反正我不違規(guī)就行，你別問我中期業(yè)績多少，分配方案是什么就行了。我可以跟大家透露下，我們做方案都是兼顧流通股股東利益，像某些公司四五元的股價(jià)還10送10，我覺得股本擴(kuò)張后，公司發(fā)展必須能實(shí)現(xiàn)一定的速度。像某些成長只有10%甚至是負(fù)數(shù)的公司，還去擴(kuò)張股本就沒有意義了。

　　“風(fēng)電結(jié)構(gòu)泡沫沒有太大潛力”

　　 投資者：現(xiàn)在研發(fā)投入一年大概多少？

　　 宋越：一般一兩千萬元。

　　 投資者：公司在國內(nèi)風(fēng)電葉片的市場(chǎng)占有率有多少？2009年主要客戶是中航惠騰，現(xiàn)在它占多大比例？

　　 宋越：現(xiàn)在還沒統(tǒng)計(jì)，中航惠騰現(xiàn)在已經(jīng)跌出前十了。我可以給你講一下國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)。我們感覺沒有去年好，裝機(jī)速度明顯減緩。在6月份我們訂單和發(fā)貨都有感覺。這個(gè)行業(yè)很多人在研究，有的人說明年會(huì)起來，有的人說明年上半年進(jìn)入最低點(diǎn)，但這個(gè)東西誰也說不準(zhǔn)。我們中國的風(fēng)電投資還是以國家投資為主體，受政策影響很大。我們認(rèn)為，風(fēng)電廠的收益是非常好的，我們盯著這個(gè)，只要這個(gè)利潤能保證，我們這個(gè)行業(yè)就不會(huì)發(fā)生大的問題。

　　 風(fēng)電這塊結(jié)構(gòu)泡沫用量以及對(duì)公司的影響，很多機(jī)構(gòu)都出了研究報(bào)告，我覺得已經(jīng)充分反映了。在這上面再去挖掘，我看沒有太大潛力。

　　 投資者：風(fēng)電、高鐵業(yè)務(wù)目前占比如何？

　　 宋越：我們有一部分訂單是出去的，最終流向哪個(gè)市場(chǎng)不清楚。剩下的在風(fēng)能應(yīng)該是占85%，在軌道交通占15%。

　　 投資者：軌道交通結(jié)構(gòu)泡沫材料都用在哪里？

　　 宋越：我們做的工作是什么？比如說南車動(dòng)車?yán)锏牡匕逵梅涓C鋁，北車就用泡沫。中國的高鐵技術(shù)吸收消化能力是很強(qiáng)的，你不用的地方我給你推，讓你用上泡沫。北車地板用了泡沫，南車，我們是不是可以推？還有一塊，南車的技術(shù)大本營國防科大在研究箱體用結(jié)構(gòu)泡沫材料，這個(gè)從來沒用過。原來都是里邊的內(nèi)置件。如果做部件的話，比單純賣泡沫利潤要多很多。就說頂板項(xiàng)目，給它1000萬元的泡沫，最后銷售是2億元。這個(gè)做配件的效果完全不是專賣泡沫能比的。

　　 投資者：就是后加工？

　　 宋越：是部件，比后加工還要集成。我們已經(jīng)有做一些部件的生產(chǎn)線，是我們用自有資金投的。

　　“其他企業(yè)干5年也許能趕上我們”

　　 投資者：結(jié)構(gòu)泡沫材料國內(nèi)其他企業(yè)能否也研制出來？

　　 宋越：我們這整個(gè)工藝流程非常長，不是靠一兩個(gè)人，不是簡(jiǎn)單的化學(xué)配方。我們這個(gè)生產(chǎn)流程也有很大的改進(jìn)空間。人家真的有決心做，我們干了5年，它也許要干5年才能到我們目前的水平。我們一直在苦苦尋找那種不會(huì)被挖掉一兩個(gè)人，整個(gè)公司技術(shù)就泄密的東西，因?yàn)檫@樣的技術(shù)肯定是不可靠的。

　　 投資者：國內(nèi)其他企業(yè)是否也有能做結(jié)構(gòu)泡沫材料的？

　　 宋越：有很多人做，非常多，你去網(wǎng)上搜，做PVC結(jié)構(gòu)泡沫的非常多，但其他沒有能產(chǎn)業(yè)化的。

　　 投資者：國內(nèi)結(jié)構(gòu)泡沫市場(chǎng)大約有多大？

　　 宋越：中國的PVC泡沫銷售大概有15億-20億元的市場(chǎng)。原來全是兩家海外巨頭的，中國的PVC泡沫是世界上價(jià)格最貴的，這也是為什么我們對(duì)出口不是特別積極。你不掌握這個(gè)技術(shù)，永遠(yuǎn)是最高的成本。公司優(yōu)勢(shì)在中國市場(chǎng)大，研發(fā)成本低

　　 投資者：與另外兩家外資巨頭比，公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　 宋越：我們公司占據(jù)兩大優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是中國的市場(chǎng)是最具有活力的。就像一個(gè)快餐品牌在中國可以做成非常大規(guī)模的連鎖品牌，在韓國可能開了3家就完了。這就是我們本土企業(yè)具備的其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。另外我們?cè)谘邪l(fā)上有成本優(yōu)勢(shì)。打個(gè)比方，100個(gè)研發(fā)人員，在歐洲一年預(yù)算就是2500萬歐元，在中國可能就2000多萬元人民幣。未來制造業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)不在生產(chǎn)上。我們的研發(fā)人員非常自由，但是有任務(wù)，完成任務(wù)就行。

　　 投資者：PP泡沫不是完成中試了嗎，是擠出泡沫還是超臨界技術(shù)？哪個(gè)市場(chǎng)更大？