風能作為一種清潔能源，己經逐步獲得了中國能源市場的認可，并逐漸成為中國未來能源發展的方向之一。另一方面，風能由于發展過快導致激烈競爭，各大整機供應商爭搶訂單，業主方也對風電機組運行提出了極高的要求，通常以可利用率和發電量作為考核風場運行的最終指標。因此，作為整機供應商來說，如何使風電機組保持良好的可利用率(Availability)就是一切工作的重中之重。而從風場的角度來看，除卻維護人員的技術水平因素外，現場是否擁有充足的、準確的備件是保證維護和維修質量的基本保證。

　　S風能公司作為國內一家知名的整機供應商，也經歷了同樣的過程。在風場庫存方面，以往的備件供應通常是以滿足現場需求為主，以經濟效益為輔的，即為了滿足風場備件需求，縮短因為備件缺乏引起的停機時間，有時候是不計代價的。當風場數量尚不算多，這樣的定向供應往往可以起到較好的效果，然而隨著業務量的增多，風場數量急劇上升，這樣的方式就不再適用了，一來由于需求增多，本部會應接不暇，顧此失彼；二來導致庫存成本驟增，庫存周轉率極低，呆滯增加。

　　為解決這個問題，S風能公司采取區域化管理的方式，即在地域上將所有風場分成若干個區域，每個區域包含差不多的風場數量，然后在區域內設立一個區域中心庫，負責該區域內的備件供應工作。然而區域庫建立后，庫中應該儲備哪些備件？風場應該儲備哪些備件？訂貨策略如何確定？庫存如可控制？這些又變成新的問題。本文就是在區域庫建立后對訂貨策略提出研究方案，以便達到提高備件現場提取率和壓制庫存的目的，最終提高區域庫的管理效率。