德國西門子(Siemens)
西門子是全球第一大海上風(fēng)電渦輪機生產(chǎn)商，但西門子清潔能源業(yè)務(wù)在近幾年遭遇瓶頸。
【遭遇】從2011年起至今，西門子的風(fēng)能和太陽能業(yè)務(wù)部門經(jīng)歷多次重大重組和大面積裁員。近期地緣政治局勢的動蕩對西門子能源業(yè)務(wù)來說更是雪上加霜。
作為海上風(fēng)電的領(lǐng)跑者，西門子近年還延遲了多個海上風(fēng)電并網(wǎng)項目。西門子承認他們低估了海上風(fēng)電項目背后的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)對財務(wù)的影響在本月初的西門子財報中得到了印證。西門子表示，公司新計入1.28億歐元(合1.71億美元)與連接海上風(fēng)電場和電網(wǎng)相關(guān)的支出。西門子稱運輸、安裝以及啟動渦輪組件的成本高出了預(yù)期。
【對策】面對困境，西門子所選擇的并不是退出，而是知難而上。西門子海上風(fēng)電事業(yè)部主任漢尼拔(Michael Hannibal)稱，海上業(yè)務(wù)的目標是到2020年將成本降低40%左右。為了實現(xiàn)這一目標，西門子正在考慮研發(fā)更大、更高效的風(fēng)力渦輪機。目前，西門子最大風(fēng)力發(fā)電機的裝機容量是6MW。為了趕上競爭對手阿海琺(Areva SA)和維斯塔斯(Vestas A/S)，西門子也將考慮研發(fā)8MW的機組。
通用電氣(GE)
通用電氣在太陽能行業(yè)經(jīng)歷了輝煌的五年之后，最終決定退出太陽能電池板生產(chǎn)。GE負責(zé)全球戰(zhàn)略的副總裁莊睿思(John G. Rice)在接受無所不能(caixinenergy)采訪時說，“太陽能會繼續(xù)發(fā)揮一個比較小的作用”。
【遭遇】2007年，GE通過對PrimeStar太陽能的小筆投資而進入光伏產(chǎn)業(yè)，四年后悉數(shù)收購PrimeStar太陽能全部股票。
2011年，GE宣布投資3億美元在科羅拉多州Aurora建設(shè)全美最大太陽能面板制造工廠，公司在太陽能行業(yè)的投資倍增至6億美元。當時，GE預(yù)測太陽能面板制造將成為公司規(guī)模達數(shù)十億美元計的行業(yè)。
但是，隨著2012年全球產(chǎn)能擴張?zhí)柲芙M件的價格大跌，GE被迫停止Aurora的工廠項目建設(shè)。2013年，面對市場過剩，GE放棄了生產(chǎn)太陽能面板的計劃，并將過去五年積累的相關(guān)技術(shù)售予美國第一太陽能公司(First Solar)。
【對策】盡管太陽能已不是GE關(guān)注的重點，但GE仍然關(guān)注新能源，并加大了風(fēng)能和儲能技術(shù)的投資。莊睿思表示，“風(fēng)能在整個新能源中權(quán)重很高，風(fēng)能占用了我們很多的時間和精力。”與風(fēng)能相輔相成的是GE正在投入的儲能技術(shù)，利用電池技術(shù)提高風(fēng)廠運營效率。
法國阿海琺(Areva)
法國核電巨頭阿海琺嘗試清潔能源多元化的道路也舉步維艱，太陽能和風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損嚴重。
【遭遇】阿海琺正式進軍太陽能領(lǐng)域是在四年之前。2010年，阿海琺斥資2.75億美元購入澳大利亞Ausra公司的光熱發(fā)電技術(shù)。隨后，阿海琺的光熱發(fā)電投資還逐漸滲透到了印度和美國，直到去年阿海琺還計劃在印度和美國建設(shè)光熱發(fā)電站。
但無論從技術(shù)還是經(jīng)營上，阿海琺對這個領(lǐng)域都并不擅長。而且，光熱電站的建設(shè)成本居高不下，產(chǎn)業(yè)化比傳統(tǒng)光伏電站更難。2013年，阿海琺太陽能公司的虧損高達數(shù)千萬美元，這迫使阿海琺決定2014年對可再生能源板塊進行重組。
【對策】剝離太陽能光熱發(fā)電業(yè)務(wù)則是最重要的扭虧舉措。退出光熱發(fā)電業(yè)務(wù)之后，阿海琺將視線轉(zhuǎn)移到更具前景的海上風(fēng)電和儲能業(yè)務(wù)。2014年7月，阿海琺風(fēng)電公司與西班牙風(fēng)電巨頭歌美颯合作組建一家海上風(fēng)電公司，目標裝機量2.8GW，在2020年之前歐洲市場占有率達到20%。
美國杜邦(Dupont)
杜邦作為光伏組件的外資生產(chǎn)商之一，近期決定退出這一領(lǐng)域。
【遭遇】產(chǎn)能過剩以及行業(yè)技術(shù)演變導(dǎo)致了杜邦光伏業(yè)務(wù)嚴重下滑。杜邦太陽能有限公司董事長Chuck Xu Chengzeng說，“薄膜太陽能組件市場在過去幾年中發(fā)生了巨大的變化，市場狀況不斷惡化。”
【對策】杜邦太陽能2014年4月宣布，將于年底終止其非晶硅薄膜光伏組件業(yè)務(wù)。杜邦此舉意味著，其深圳的一個50兆瓦薄膜電池生產(chǎn)線在不到5年的時間內(nèi)，就要撤出中國。杜邦在公告中稱，這一決定符合杜邦公司持續(xù)檢視業(yè)務(wù)組合，與著重于高增長、高利潤的原則一致。
日本夏普(Sharp)
去年退出可再生能源業(yè)務(wù)的還有日本太陽能巨頭日本夏普公司。
【遭遇】去年夏普宣布，將進一步削減在太陽能領(lǐng)域的投資和運作。夏普公司正尋求出售其位于美國的太陽能研發(fā)部門Recurrent Energy。
幾個月前，公司剛售出歐洲太陽能發(fā)電事業(yè)。因歐洲經(jīng)濟惡化、主要國家變更太陽能補助制度、加上太陽能電池模塊市場價格下滑幅度超乎預(yù)期，夏普決定出清在歐洲從事太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的晶硅薄膜合資企業(yè)“ESSE (Enel Green Power & Sharp Solar Energy)"持股，撤出歐美的太陽能業(yè)務(wù)。
【對策】夏普沒有就此放棄可再生能源，希望通過研發(fā)由太陽能電池板和蓄電池組成的節(jié)能系統(tǒng)等，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。夏普還有位于日本大阪的一處太陽能電池工廠。今后將把經(jīng)營資源集中于日本國內(nèi)業(yè)務(wù)。
