傅振邦：國企在風(fēng)電創(chuàng)新中起四個作用

傅振邦：湖北能源集團總經(jīng)理

　　由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行。上圖為湖北能源集團總經(jīng)理傅振邦。

　　湖北能源集團總經(jīng)理傅振邦在分會“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做主題演講，他認為風(fēng)電跨越式發(fā)展里國企創(chuàng)新起到四個方面作用：一是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；二是推動了風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成；三是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；四是明顯的推動了工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟進步。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　傅振邦：尊敬的各位老師、各位同學(xué)、各位朋友，大家好！

　　根據(jù)會議的安排，我向大家匯報一下新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的國企創(chuàng)新，來談一談國企創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的作用、特點和存在的不足。大家都知道，作為新能源的代表性產(chǎn)業(yè)的組成部分，風(fēng)電在過去10多年，在全球范圍內(nèi)都是崛起非常迅速，全球的風(fēng)電到09年底已經(jīng)開發(fā)了1.58億千萬，100多個國家涉足，我們中國在09年的統(tǒng)計是排第二，實際上到2010年已經(jīng)躍升到了第一。過去10多年全球基本上是30%-40%的速度在發(fā)展，我們中國的風(fēng)電從2005年開始以超過100%的速度在增長。裝機容量到2010年底躍居全球第一，實際上每年全球1/3風(fēng)電的增量都在中國。在我們國家風(fēng)電發(fā)展里面，國企是主要的引領(lǐng)者、參與者和推動者，不管是在裝備制造業(yè)還是在風(fēng)電開發(fā)運營商，以及包括前面嘉賓講到的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈配套的，包括葉片制造的一些企業(yè)，國有企業(yè)在里面都是占據(jù)主要的份額。

　　我們國家的風(fēng)電起步并不比國外早，但是近幾年確實是一種超速的發(fā)展，跨越式的發(fā)展。在風(fēng)機的技術(shù)方面也已經(jīng)從兆瓦級現(xiàn)在在研發(fā)5兆瓦級了。所以風(fēng)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的一個代表性的產(chǎn)業(yè)，不僅在低碳發(fā)展和節(jié)能減排領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，而且在過去幾年里面對于我們國家經(jīng)濟增長發(fā)揮了很大的作用，風(fēng)電往往是在三北地區(qū)，對于貧困地區(qū)的發(fā)展起到了重要的作用。未來預(yù)計到2020年，我們國家的風(fēng)電將會達到2億千瓦左右，還有巨大的發(fā)展空間。迄今為止我們國家風(fēng)電開發(fā)的力度可能會達到2%-3%。

　　在風(fēng)電的跨越式發(fā)展里面，我們國企創(chuàng)新所起到的作用，歸納得不一定準(zhǔn)確，至少有四個方面：

　　一是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。剛才講到，這里面主要的參與者、領(lǐng)導(dǎo)者和推動者是國企組成的。到2009年底，全國共有50多家風(fēng)電開發(fā)企業(yè)，這里面對主要的是中央能源和電力企業(yè)。

　　二是推動了風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成。基本上分三個階段，剛才有專家講到，我們真正在這幾年，有的通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，有的直接通過購買國際上的設(shè)計方式，迅速的掌握了風(fēng)電方面的技術(shù)。我們國家自己自主的品牌在國內(nèi)風(fēng)電市場的份額09年的時候已經(jīng)上升了87%，接近90%，國際上的品牌在國內(nèi)風(fēng)電的市場上，曾經(jīng)多達24個品牌，經(jīng)過這種激烈的競爭和淘汰，現(xiàn)在留下的為數(shù)不多了。

　　三是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在裝備制造業(yè)，通過諸侯征戰(zhàn)已經(jīng)形成了明顯的梯隊，第一梯隊像華銳風(fēng)電(77.00,-0.87,-1.12%)、金風(fēng)科技(20.40,-0.20,-0.97%)、東方電氣(30.90,-0.50,-1.59%)。第二梯隊像明陽風(fēng)電、國電聯(lián)合動力和湘電集團。開發(fā)商基本上分為三個梯級，龍頭的是國集團和華能、神華、中廣核、華電、大唐是第二梯隊，其他小的大概是第三梯隊。不管在裝備制造環(huán)節(jié)還是開發(fā)商運營的環(huán)節(jié)，整個產(chǎn)業(yè)分化比較明顯，是大中小的形式，呈現(xiàn)了百家爭鳴的局面。