
傅振邦:湖北能源集團總經(jīng)理
由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行。上圖為湖北能源集團總經(jīng)理傅振邦。
湖北能源集團總經(jīng)理傅振邦在分會“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做主題演講,他認為風(fēng)電跨越式發(fā)展里國企創(chuàng)新起到四個方面作用:一是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展;二是推動了風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成;三是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;四是明顯的推動了工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟進步。
以下為發(fā)言實錄:
傅振邦:尊敬的各位老師、各位同學(xué)、各位朋友,大家好!
根據(jù)會議的安排,我向大家匯報一下新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的國企創(chuàng)新,來談一談國企創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的作用、特點和存在的不足。大家都知道,作為新能源的代表性產(chǎn)業(yè)的組成部分,風(fēng)電在過去10多年,在全球范圍內(nèi)都是崛起非常迅速,全球的風(fēng)電到09年底已經(jīng)開發(fā)了1.58億千萬,100多個國家涉足,我們中國在09年的統(tǒng)計是排第二,實際上到2010年已經(jīng)躍升到了第一。過去10多年全球基本上是30%-40%的速度在發(fā)展,我們中國的風(fēng)電從2005年開始以超過100%的速度在增長。裝機容量到2010年底躍居全球第一,實際上每年全球1/3風(fēng)電的增量都在中國。在我們國家風(fēng)電發(fā)展里面,國企是主要的引領(lǐng)者、參與者和推動者,不管是在裝備制造業(yè)還是在風(fēng)電開發(fā)運營商,以及包括前面嘉賓講到的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈配套的,包括葉片制造的一些企業(yè),國有企業(yè)在里面都是占據(jù)主要的份額。
我們國家的風(fēng)電起步并不比國外早,但是近幾年確實是一種超速的發(fā)展,跨越式的發(fā)展。在風(fēng)機的技術(shù)方面也已經(jīng)從兆瓦級現(xiàn)在在研發(fā)5兆瓦級了。所以風(fēng)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的一個代表性的產(chǎn)業(yè),不僅在低碳發(fā)展和節(jié)能減排領(lǐng)域發(fā)揮重要作用,而且在過去幾年里面對于我們國家經(jīng)濟增長發(fā)揮了很大的作用,風(fēng)電往往是在三北地區(qū),對于貧困地區(qū)的發(fā)展起到了重要的作用。未來預(yù)計到2020年,我們國家的風(fēng)電將會達到2億千瓦左右,還有巨大的發(fā)展空間。迄今為止我們國家風(fēng)電開發(fā)的力度可能會達到2%-3%。
在風(fēng)電的跨越式發(fā)展里面,我們國企創(chuàng)新所起到的作用,歸納得不一定準(zhǔn)確,至少有四個方面:
一是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。剛才講到,這里面主要的參與者、領(lǐng)導(dǎo)者和推動者是國企組成的。到2009年底,全國共有50多家風(fēng)電開發(fā)企業(yè),這里面對主要的是中央能源和電力企業(yè)。
二是推動了風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成。基本上分三個階段,剛才有專家講到,我們真正在這幾年,有的通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新,有的直接通過購買國際上的設(shè)計方式,迅速的掌握了風(fēng)電方面的技術(shù)。我們國家自己自主的品牌在國內(nèi)風(fēng)電市場的份額09年的時候已經(jīng)上升了87%,接近90%,國際上的品牌在國內(nèi)風(fēng)電的市場上,曾經(jīng)多達24個品牌,經(jīng)過這種激烈的競爭和淘汰,現(xiàn)在留下的為數(shù)不多了。
三是推動了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在裝備制造業(yè),通過諸侯征戰(zhàn)已經(jīng)形成了明顯的梯隊,第一梯隊像華銳風(fēng)電(77.00,-0.87,-1.12%)、金風(fēng)科技(20.40,-0.20,-0.97%)、東方電氣(30.90,-0.50,-1.59%)。第二梯隊像明陽風(fēng)電、國電聯(lián)合動力和湘電集團。開發(fā)商基本上分為三個梯級,龍頭的是國集團和華能、神華、中廣核、華電、大唐是第二梯隊,其他小的大概是第三梯隊。不管在裝備制造環(huán)節(jié)還是開發(fā)商運營的環(huán)節(jié),整個產(chǎn)業(yè)分化比較明顯,是大中小的形式,呈現(xiàn)了百家爭鳴的局面。