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專訪:“架橋者”曹仁賢

2015-02-10 來源:solarbe索比光伏網(wǎng) 瀏覽數(shù):535


  20歲:一條代碼的年輪
  中國逆變器企業(yè)生于草莽,借勢崛起,磕磕絆絆不斷自我完善走到今天,領(lǐng)先的企業(yè)之所以領(lǐng)先,原因在于交了更多的學(xué)費。“大量的經(jīng)驗教訓(xùn),大量的現(xiàn)場實踐??煽啃缘奶嵘憷缘陌l(fā)展,都需要很多的積累。通過大量的應(yīng)用經(jīng)驗判斷哪個功能對客戶有用,摸索未來的方向,就是陽光電源18年來一直在做的。”曹仁賢說道。
  光伏逆變器從本質(zhì)上來看,仍然更像是軟件行業(yè):絕大多數(shù)逆變器廠家并不生產(chǎn)硬件。逆變器的好壞,除了零部件選型,嚴(yán)格的組裝及測試,更多的功夫都圍繞著軟件而來。因此逆變器最注重人的價值。研發(fā)主管的設(shè)計思路、研發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)驗以及從應(yīng)用端傳回來的用戶反饋,是決定了逆變器設(shè)計品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。“實踐”和“時間”是完善產(chǎn)品的唯二法門。陽光電源研發(fā)團隊超過300人,核心團隊成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應(yīng)用經(jīng)驗。
  程序代碼是逆變器的應(yīng)用經(jīng)驗積累表現(xiàn)之一,好的程序?qū)Ω甙l(fā)電、低損耗、精確故障判斷、易維護(hù)等都是至關(guān)重要。將應(yīng)用模式與零部件性能參數(shù)選用有機結(jié)合,程序代碼體現(xiàn)了20年的實踐積累。這些年來,關(guān)鍵的程序代碼不斷更新,優(yōu)化,套用那句經(jīng)典廣告語:“我是誰,你看不見我,我是陽光電源逆變器里一條20歲的代碼。”
  一個有意思的故事突出了代碼的重要性:歷年來陽光電源的每款主打產(chǎn)品都在展會上受到同行和客戶圍觀,很多公司回去后對其進(jìn)行模仿。但他們曾發(fā)現(xiàn)某家企業(yè)連代碼都通過一些渠道抄襲過去。陽光電源的技術(shù)主管在里面敲了一行無意義代碼,幾個月后,這行代碼出現(xiàn)在國內(nèi)另外一家競爭對手的機器里。陽光電源隨后也全面升級了相應(yīng)的保密措施。
  陽光電源之前每年的研發(fā)經(jīng)費占銷售額近10%,這幾年銷售增長很快,每年也保持近億元的研發(fā)投入。談及企業(yè)研發(fā),曹仁賢說:“研發(fā)不容易,要各方面的資源匹配齊全,是否有這么多資源、人才、經(jīng)費。有的企業(yè)只是有錢,這也做不了研發(fā);有的企業(yè)沒錢,可以精打細(xì)算把管理做好,但受經(jīng)費限制,研發(fā)方面會存在有心無力的問題。”
  逆變器的毛利率越來越低,研發(fā)的環(huán)境也越來越嚴(yán)苛,陽光采取了精準(zhǔn)、有預(yù)見和可持續(xù)的研發(fā)戰(zhàn)略,采用IPD模式使開發(fā)過程嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻、準(zhǔn)時,滿足變革要求。“研發(fā)經(jīng)驗,管理水平,流程管控等因素是固化在企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)。”曹仁賢說,“這幾年陽光安全過冬,但至今想來仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如果我們的研發(fā)與戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展情況稍有不匹配,可能企業(yè)就死掉了。”
  奧運鳥巢105KW光伏并網(wǎng)發(fā)電項目應(yīng)用(2008年奧運會的主體育場“鳥巢”電力供應(yīng)采用太陽能發(fā)電技術(shù),陽光電源提供并網(wǎng)逆變器。)
  “橋梁”和“塵埃里的花朵”——減法和加法的智慧
  能源互聯(lián)網(wǎng)時代似乎即將到來,電站智能化的呼聲也越來越高。在Solarbe記者問到陽光電源未來會否進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整以適應(yīng)市場需求時,曹仁賢用“橋梁”來概括陽光電源的定位。
  “我們的所有發(fā)展都是圍繞著給客戶提供支撐,逆變器的作用是聯(lián)結(jié)發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)兩端,像橋梁一樣。我們的產(chǎn)品和服務(wù)都是如何使這座橋梁更加高效、穩(wěn)定的讓電流通過。同時,我們要肩負(fù)起部分原本由電網(wǎng)所承載的社會責(zé)任。這座橋面對電網(wǎng)的時候,要做的工作,復(fù)雜程度遠(yuǎn)大于組件端的工作。零電壓穿越、低電壓穿越、緊急限電、電網(wǎng)支撐、儲能、諧波、電壓電能質(zhì)量等都要考慮全面。”他想了想,補充道:“企業(yè)要低調(diào),做好接力棒和二傳手。姿態(tài)要低,陽光電源不能搶客戶的生意。”
  如果曹仁賢沒有學(xué)理,而是文科出身,大概會套用那句張愛玲的名言:“見了客戶,我們變得很低很低,低到塵埃里,但我們心里是歡喜的,從塵埃里開出花來。”在客戶面前保持低姿態(tài)的陽光電源像是“塵埃里的花朵”,牢牢維系著與客戶的緊密關(guān)系。
  陽光電源的戰(zhàn)略很有意思:它們的戰(zhàn)略就是不過多的考慮戰(zhàn)略,只專注把產(chǎn)品本身做到極致。為了達(dá)到這個目標(biāo),曹仁賢大刀砍掉了不少盈利的業(yè)務(wù),也在核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的時候咬牙堅持。
  UPS是陽光電源很多年前的金牛業(yè)務(wù),在有利潤的時候被曹仁賢忍痛割舍。“因為它不在新能源行業(yè),我們要扎根于消費者。UPS已經(jīng)脫離了新能源行業(yè)范疇,客戶不重疊,我覺得還是做點減法,在輝煌的時候做點減法,等衰敗的時候做已經(jīng)晚了。”

【延伸閱讀】

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閱讀下文 >> 華儀電氣簽署戰(zhàn)略協(xié)議

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