依托“重基因”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 風(fēng)電業(yè)務(wù)再造一個“三一重工”

　　秋雨過后的北京有些涼氣襲人。位于北京市昌平區(qū)南口鎮(zhèn)的一座現(xiàn)代化廠房里卻始終保持著20-25度的恒溫，身著三一制服的工人們有條不紊地實施著風(fēng)機裝配的一道道工序。
　　《中國能源報》記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，4萬平方米的車間內(nèi)雖然只有不多的工人和技術(shù)人員在操作，但這里的上百道工序卻能在精確的時間內(nèi)高效銜接、運轉(zhuǎn)。三一重型能源裝備有限公司(簡稱“三一重能”)管理部部長林建偉告訴記者：“通過采用全自動化生產(chǎn)設(shè)備，以前需要十幾個人干的活，現(xiàn)在只需一個員工就可完成。大大節(jié)省了人力，提高了工作效率。”
　　與此同時，三一重能的研發(fā)部門正在緊鑼密鼓地實施十大風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新計劃，這些技術(shù)一旦全部落地，將顯著提升發(fā)電效率并大幅降低度電成本。
　　作為風(fēng)電領(lǐng)域的新生力量，三一重能憑借先進生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新，在短時間內(nèi)將其國內(nèi)風(fēng)電裝機總?cè)萘刻嵘?75萬千瓦，國際裝機總?cè)萘縿t達到24.5萬千瓦。今年上半年，三一重能新簽風(fēng)電裝備訂單100萬千瓦，比去年全年翻了一番。三一重能總經(jīng)理謝志霞向《中國能源報》記者表示，“風(fēng)電業(yè)務(wù)目前已上升到三一集團的大戰(zhàn)略層面，成為集團的1號工程和優(yōu)先發(fā)展的核心業(yè)務(wù)板塊。”
　　堅定發(fā)展方向新能源成為集團的1號工程2014年底，隨著三一集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵階段，其高層做出“傾集團之力支持風(fēng)電事業(yè)發(fā)展”的重大決策。三一集團董事長梁穩(wěn)根認(rèn)為，在能源和能源裝備領(lǐng)域完全有可能再造一個三一重工，而風(fēng)電板塊則是實現(xiàn)這一宏偉藍圖的領(lǐng)頭雁。
　　在此背景下，三一重能提出打造“全球風(fēng)電第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對未來的發(fā)展方向做了三大定位：有影響力的能源投資者、風(fēng)電整體方案的解決者、風(fēng)電后市場最優(yōu)的服務(wù)者。
　　為此，三一重能以技術(shù)創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化為三個關(guān)鍵著力點，矢志不渝地通過先進理念、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)悄然改變著整個行業(yè)的面貌。
　　鼓勵顛覆式創(chuàng)新提升行業(yè)整體盈利能力風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在中國歷經(jīng)十多年的高速發(fā)展后，正逐漸步入一個瓶頸期。缺乏顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致風(fēng)電場投資成本多年來處于高位，從而影響了風(fēng)電行業(yè)的整體盈利能力和發(fā)展速度。
　　靠創(chuàng)新取勝，是“三一”與生俱來的優(yōu)勢。據(jù)介紹，三一集團每年將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)。三一集團擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站，申請了8000余件專利，深厚的技術(shù)積淀強有力地支持著風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新。三一重能則有一項特別規(guī)定：科研投入以及培訓(xùn)科研人員的經(jīng)費預(yù)算不封頂。