在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎上，中國低碳能源結構逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業化發達國家水平。不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業兼具產業技術與數字技術基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗為核心收入支柱。如此，能源互聯網的核心價值得到充分體現。
能源互聯網生態的七種商業模式
埃森哲全球副總裁兼大中華區資源事業部總裁丁民丞指出，能源互聯網預示著新型產業鏈、新型市場和新型商業模式正在形成。這為中國能源企業“邊轉型、邊增長”創造了無限可能，但企業從中的實際獲益程度，取決于其推進數字化的觀念與能力，取決于其對商業生態變化趨勢的理解。
2.企業應積極謹慎應對
報告同時指出，上述四個階段的發展情景取決于政策、技術和商業三個主要因素對能源互聯網的推進作用，這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，也會使四個遞進階段發生部分重疊、跨越或停滯。
目前，中國能源互聯網的發展仍然面臨一系列的挑戰，其中包括市場政策有待進一步健全，數字化基礎設施建設仍需提升，投融資渠道亟需引向創新，企業觀念與能力尚未準備就緒。
不同類型企業的價值挖掘
對于傳統能源企業和新興企業如何應對挑戰，順應發展，埃森哲戰略咨詢董事總經理黃偉建議，由于能源的替代無法做到一蹴而就，因此傳統能源企業需要轉變思維，重新自我定位，以實現新的價值提升。
“一方面，傳統能源企業需要找準切入點，對市場、業務進行細分，以滿足客戶新的需求。”黃偉在接受記者采訪時表示，“另一方面，企業層面可以采用‘一體兩制’的方法，比如成立新的公司來發展新業務，以便確保業務的專注程度。與此同時，還應注意創新和增效并舉。”
黃偉同時提醒，傳統能源企業在積極擁抱創新、擁抱能源互聯網的同時，也應保持謹慎態度，把握好數據交換的尺度，以保證實現價值的最大化。
“對于能源互聯網領域的新興企業，則需要全面了解掌握市場情況，積極與傳統企業合作，清晰自我定位，以最大程度地發揮自身優勢。”
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