2017年7月26日,重齒公司召開2017年供應商大會，86家供應商代表參加會議。 　　
　　會上，系統運營部代表重齒公司從貫徹集團公司供應商“一級管理”的要求，對供應商的準入、變更與考評管理及供應鏈共同成長等方面介紹了重齒公司《供應鏈管理手冊》主要內容。遠景公司供應鏈管理專家就供應商管理與現場精益改善做了系統講解，供應商代表展示了智展公司對生產過程的ERP&MES綜合管理系統運用成果。完善的機制、系統的理論、新穎的概念，引起了與會代表的強烈興趣，從思想觀念上受到了一次洗禮。 　　
　　重齒公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記徐華亮與焱煉、中山兩家供應商代表簽訂了《廉潔協議》，并作了題為《廉潔從業、合規經營、營造風清氣正的事業環境》專題發言，介紹了當前國有企業面臨的政治環境和紀律要求，以及公司對供應商管理的相關廉潔規定，提出了思想干凈、合作透明、踐行踐諾三方面要求，希望供應商要進一步認清形勢，轉變觀念，共同遵守法律法規和重齒公司相關管理制度，嚴格兌現廉潔承諾，并協助重齒公司管理好領導干部和相關工作人員，讓合作在陽光下運行，讓合規成為經營企業共同的核心理念。 　　
　　公司副總經濟師曹云與傲運、定西兩家供應商代表簽訂了《質量保證協議》。 　　
　　董事長、黨委書記汪彤在講話中傳達了中央對國有企業合規經營的要求，介紹了當前重齒公司領導班子的變化情況和公司瘦身健體的各項工作舉措。強調了重齒公司將定期自我反思、自我否定、自我超越的工作作風，做出了重齒公司不好高騖遠、不嘩眾取寵、不自作聰明、謀定而后動的莊嚴承諾，表達了通過系統思維與合規決策，盡快扭轉當前不利局面的決心和信心。同時，從市場前景和資本運作等方面對重齒公司當前的外部競爭環境進行了分析，提高了供應商對跟隨重齒公司共同成長的信心。用翔實的數據對內部經營狀態進行了深刻剖析，既有力證明了重齒公司當前仍然具備較強的盈利能力，又指出了仍然存在的主要問題。在堅定重齒公司與供應商齊心協力、共創美好未來的同時，明確了重齒公司下一步綜合改善的六條舉措：一是把“合規”培養成公司經營的核心理念；二是生產過程的精益改善效果要以量化數據進行評價；三是形成精簡、高效的組織機構，解決生產與市場的脫節問題；四是加快推進技術與市場的融合，創新技術、整頓市場；五是堅決完成薪酬制度改革，明確骨干人員待遇，打通職業晉升通道；六是內外結合、理性發展、防范風險、系統運營、技術歸零。
　　
　　
　　會議對五家優秀供應商進行了表彰。