1月26日，中國風(fēng)機(jī)制造龍頭企業(yè)金風(fēng)科技(002202)，將2009年度的凈利潤預(yù)測，從2009年10月27日公告的同比增長30％~50％，大幅調(diào)高至增長75％~95％。作為國內(nèi)歷史最悠久的風(fēng)機(jī)制造商，金風(fēng)科技創(chuàng)造了連續(xù)9年增長率超過100％的業(yè)績，成為國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。十幾年潛心風(fēng)機(jī)制造，金風(fēng)科技如何發(fā)展壯大，在面對今天激烈的競爭時(shí)，他們有沒有制勝武器？中國環(huán)境報(bào)記者 日前采訪了金風(fēng)科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼。
　　如何看待行業(yè)發(fā)展？
　　產(chǎn)業(yè)目前處在調(diào)整期，優(yōu)質(zhì)企業(yè)有機(jī)遇
　　武鋼在此前接受國內(nèi)一財(cái)經(jīng)媒體采訪時(shí)，曾經(jīng)用“慘烈”來描述風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的競爭，因?yàn)樵趪鴥?nèi)目前的70多家風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商中，僅前三名企業(yè)的產(chǎn)能，就基本可以滿足當(dāng)前國內(nèi)市場的需求。
　　在接受本報(bào)采訪時(shí)，他認(rèn)為，風(fēng)電整機(jī)廠家在兩年左右的時(shí)間里一下從十幾家發(fā)展到70多家，與技術(shù)門檻低、簡單復(fù)制、主觀盲目追去產(chǎn)能擴(kuò)張有很大關(guān)系。“3~5年后，這種過熱發(fā)展的后果往往會造成社會資源的浪費(fèi)，對于后來盲目進(jìn)入風(fēng)電的很多企業(yè)來講，缺乏經(jīng)驗(yàn)、量產(chǎn)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)性規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。”所以，武鋼更強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)力與長期經(jīng)驗(yàn)，尤其是強(qiáng)化自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展，這會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。
　　最近，國家有關(guān)部門出臺了一系列新政策規(guī)范風(fēng)能發(fā)電市場。武鋼認(rèn)為，這將有利于風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，遏制惡性競爭對產(chǎn)業(yè)可能帶來的不良后果。“從風(fēng)電市場長期發(fā)展來看，中國的風(fēng)能資源和可開發(fā)前景還是非常廣闊的。我們認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)處于調(diào)整期，從某種意義上能夠給行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了加強(qiáng)自身競爭實(shí)力、提高自主創(chuàng)新能力的動力和契機(jī)。經(jīng)過調(diào)整后的中國風(fēng)電市場，將有序、健康地發(fā)展。”
　　市場競爭激烈，最容易出現(xiàn)的情況就是價(jià)格戰(zhàn)，而且這種苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。2009年4月至今，金風(fēng)科技已經(jīng)多次調(diào)低合同金額，最近一次是在今年1月5日。金風(fēng)科技稱，根據(jù)2009年國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場價(jià)格情況，經(jīng)買賣雙方一致協(xié)商，決定將原來兩份合同的金額調(diào)至20.7億元，共計(jì)縮水5億元。
　　談到降價(jià)問題，武鋼說:“價(jià)格走低，一是反映市場競爭結(jié)果，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)整合(低價(jià)格將使高成本企業(yè)退出)；二是有利于降低風(fēng)能投資和發(fā)電成本，使風(fēng)能最終成為能與火電競爭的清潔能源。適度的價(jià)格走低，是市場經(jīng)濟(jì)下競爭的一種正常反映。但價(jià)格競爭不是市場制勝的唯一法寶，從長遠(yuǎn)看，擁有技術(shù)優(yōu)勢和良好服務(wù)的企業(yè)才能贏得客戶的青睞。”
　　選擇什么樣的技術(shù)路徑？
　　突破技術(shù)瓶頸，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)
　　在1996年之前，中國的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基本上依靠從國外引進(jìn)。1996年以后，中國政府開始實(shí)行一系列扶持國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的政策，諸如“乘風(fēng)計(jì)劃”、“863計(jì)劃”及風(fēng)電特許權(quán)等。正是在這個(gè)背景下，金風(fēng)科技應(yīng)運(yùn)而生。
　　技術(shù)一直是中國風(fēng)機(jī)制造商的瓶頸，金風(fēng)科技為了取得突破，進(jìn)行了多方面努力。據(jù)介紹，在創(chuàng)立之初，金風(fēng)科技就確立了“引進(jìn)——聯(lián)合開發(fā)——自主創(chuàng)新”的產(chǎn)品研發(fā)策略，而不是簡單“買圖紙”生產(chǎn)。在這個(gè)策略的指導(dǎo)下，金風(fēng)科技引進(jìn)并成功轉(zhuǎn)化了600KW和750KW機(jī)組，使得2004年以來公司進(jìn)入飛速發(fā)展期，占國內(nèi)市場份額遙遙領(lǐng)先于其他內(nèi)資風(fēng)電廠商，逐步趕上并超越了國際風(fēng)電巨頭在國內(nèi)的市場份額。2007年12月，金風(fēng)科技在深圳證券交易所上市。
　　要參與國際化的競爭，就必須掌握自己的技術(shù)。金風(fēng)科技選擇了直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)技術(shù)。相比之下，這一技術(shù)的市場份額目前還不大，但具有自身優(yōu)勢，比如，更符合電網(wǎng)對于低電壓穿越的要求，更符合電網(wǎng)的接入標(biāo)準(zhǔn)，能產(chǎn)生更好的發(fā)電效益；在維修和服務(wù)成本方面也具有優(yōu)勢，利用這一技術(shù)生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)去掉了齒輪箱，而齒輪箱易損耗、易出故障是影響風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性的重要因素。
　　2008年一季度，金風(fēng)科技斥資4120萬歐元收購了德國VENSYS　能源股份公司70％的股權(quán)，完成了北京、新疆、德國三地研發(fā)中心的建設(shè)，成為國內(nèi)第一家具備完全自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力和完整自主知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電整機(jī)制造商，終結(jié)了中國風(fēng)電制造企業(yè)不掌握風(fēng)機(jī)核心技術(shù)的歷史，同時(shí)也取得了中國風(fēng)電產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的許可證。