“十三五”之前，中國(guó)電力工業(yè)的主要任務(wù)是保障供給，幾代電力人同心戮力，勞苦功高，稱(chēng)之為創(chuàng)造了奇跡也不為過(guò)。進(jìn)入“十三五”，電力企業(yè)的主要任務(wù)將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于“十三五”，以下共識(shí)是清晰的：
1過(guò)剩時(shí)代來(lái)臨了
“十三五”之前，中國(guó)電力工業(yè)的主要任務(wù)是保障供給，幾代電力人同心戮力，勞苦功高，稱(chēng)之為創(chuàng)造了奇跡也不為過(guò)。進(jìn)入“十三五”，電力企業(yè)的主要任務(wù)將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有過(guò)剩就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是物競(jìng)天擇，適者生存。這個(gè)過(guò)程，正如媒體行業(yè)從紙媒到數(shù)字的轉(zhuǎn)型，將極為迅速，也極為劇烈。
2清潔低碳是未來(lái)
從世界范圍看，主要國(guó)家十幾年前電改的目標(biāo)是解除管制，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，完成市場(chǎng)化這個(gè)階段后，近年再向清潔化轉(zhuǎn)型。而中國(guó)“十三五”的目標(biāo)是要同時(shí)完成市場(chǎng)化和清潔化兩個(gè)轉(zhuǎn)型，其復(fù)雜性，遠(yuǎn)超世界諸國(guó)。目前的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)呈現(xiàn)不錯(cuò)的趨勢(shì)，而清潔化轉(zhuǎn)型如何以可以承受的代價(jià)完成，考驗(yàn)政策制定者，考驗(yàn)電力行業(yè)。而清潔能源如何市場(chǎng)化，更是全世界的難題。
3管理體制很重要
保障供給時(shí)代，以機(jī)器設(shè)備為中心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，必然是以市場(chǎng)為中心。傳統(tǒng)的集中式管理模式，如何調(diào)整，以面對(duì)分布式的市場(chǎng)?對(duì)管理者而言，挑戰(zhàn)極大。國(guó)電投就表示，要在體制機(jī)制上走在市場(chǎng)化改革前列，形成鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)。
4海外也許有機(jī)會(huì)
“一帶一路”，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)共存，不多說(shuō)。
5綜合能源可嘗試
發(fā)電集團(tuán)領(lǐng)頭羊華能已經(jīng)宣布，要打造成具有國(guó)際領(lǐng)先水平的綜合能源供應(yīng)商。浙能更是喊出尋找發(fā)電以外價(jià)值的口號(hào)。
說(shuō)完這五個(gè)觀感，接下來(lái)，看看電企大咖應(yīng)對(duì)"十三五"的核心觀點(diǎn)。
國(guó)網(wǎng)
加快發(fā)展風(fēng)電和太陽(yáng)能，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展天然氣分布式和調(diào)峰電站，安全發(fā)展核電，有序發(fā)展煤電。建議1、強(qiáng)化電力行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃。2、加快特高壓同步電網(wǎng)建設(shè)。
三峽
繼續(xù)提升水電核心能力，保持水電引領(lǐng)地位;優(yōu)化發(fā)展陸上新能源，力爭(zhēng)成為海上風(fēng)電引領(lǐng)者;積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，成為全球清潔能源投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)先品牌和水電“走出去”的引領(lǐng)者。
中廣核
四大機(jī)遇：
一是我國(guó)核電和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。二核電等清潔能源“走出去”機(jī)遇前所未有。三是預(yù)計(jì)國(guó)際天然鈾市場(chǎng)低迷仍將持續(xù)，核燃料產(chǎn)業(yè)布局迎來(lái)戰(zhàn)略機(jī)遇期。四是國(guó)家電力體制改革與新能源技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，將為電力企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。
三大挑戰(zhàn)：
三大挑戰(zhàn)。一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下用電增速放緩和電力供給過(guò)剩，產(chǎn)能消化可能貫穿“十三五”，對(duì)核電和可再生能源帶來(lái)巨大的營(yíng)銷(xiāo)壓力。二是隨著集團(tuán)走出去的步伐加快，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高要求。三是福島核事故對(duì)核電公眾接受度的影響仍將長(zhǎng)期存在，國(guó)內(nèi)核電新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與廠址保護(hù)面臨新的困難。
中電建
建議國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)能源電力投資開(kāi)發(fā)商、建設(shè)承包商緊密合作，形成投建一體化的國(guó)際項(xiàng)目承接方式。
浙能
電力供求關(guān)系發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)，電力體制改革迎面撲來(lái)，各種能源新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所有這一切，給電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)策：深度挖掘電廠發(fā)電以外價(jià)值，尋求與周邊社會(huì)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。
華能
加大科技創(chuàng)新力度。2020年，完成650攝氏度超超臨界發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)研究和示范準(zhǔn)備工作;持續(xù)開(kāi)展700攝氏度先進(jìn)超超臨界發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工作，建成波浪能發(fā)電技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目，開(kāi)展較大容量太陽(yáng)能光熱發(fā)電示范應(yīng)用，開(kāi)展雅魯藏布江下游水電開(kāi)發(fā)相關(guān)的眾多世界級(jí)難題的試驗(yàn)研究和論證，還將開(kāi)展代表未來(lái)能源發(fā)展方向的一系列前瞻性研究。
推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新，加快綠色產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和境外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
加快商業(yè)模式創(chuàng)新。打造成具有國(guó)際領(lǐng)先水平的綜合能源供應(yīng)商。到2020年，借力金融增值服務(wù)，逐步搭建熱源、管網(wǎng)、客戶(hù)“三位一體”的熱力配售格局、構(gòu)建發(fā)配售電一體化業(yè)務(wù)形態(tài)，形成熱電冷聯(lián)供、風(fēng)光儲(chǔ)互補(bǔ)、發(fā)配售一體的能源產(chǎn)業(yè)。
大唐
“十三五”，期間，大唐集團(tuán)將集中力量加快結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將90%以上資金投入到電力產(chǎn)業(yè)。要不斷提高電力產(chǎn)業(yè)高效清潔發(fā)展水平，到2020年底，集團(tuán)公司清潔能源裝機(jī)比例要超過(guò)35%。
國(guó)電投
在體制機(jī)制上走在市場(chǎng)化改革前列，形成鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以清潔能源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以國(guó)有資本投資公司為方向。
國(guó)電
著力推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，著力推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推進(jìn)區(qū)域布局優(yōu)化，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理。
神華
形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，以煤炭清潔發(fā)電和煤炭清潔轉(zhuǎn)化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的“一主兩翼”適度多元產(chǎn)業(yè)布局。
華電
到2020年公司清潔能源裝機(jī)占到40%。有序發(fā)展水電，加大新能源發(fā)展力度，超前謀劃布局天然氣發(fā)電項(xiàng)目，因地因時(shí)推進(jìn)分布式能源建設(shè)，力爭(zhēng)在智能發(fā)電、新能源、節(jié)能環(huán)保、智能制造上取得新突破。
應(yīng)對(duì)售電側(cè)放開(kāi)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，打造區(qū)域一體化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。
深化“總部抓總，區(qū)域做實(shí)，專(zhuān)業(yè)做優(yōu)，基層強(qiáng)基”的管理體制改革。
