但他未能如Poulsen般在“地利”喪失時實現(xiàn)突圍。上世紀八十年代，美國風電新政曾讓維斯塔斯面臨滅頂之災。Poulsen帶領維斯塔斯走出破產(chǎn)陰霾，實現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型。
中國是Poulsen在亞太地區(qū)布局的重要一子。他“起了個大早”，而他的繼任者卻在中國新勢力夾擊中“趕了個晚集”。
暴風雨前夜
2001年，掌舵維斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。
他在60歲生日時宣布將于次年退休的消息。此時，維斯塔斯已重回世界之巔，全球每四臺風機有一臺出自維斯塔斯。
但這位經(jīng)驗豐富的“老船長”或許早已嗅到風暴將至的危險氣息。
次年，GE買下安然的風能部門，正式入局風電領域。盡管擁有全球第一CEO之稱的杰克·韋爾奇已于2001年退休，這家老牌巨無霸的高調(diào)進軍，仍引起行業(yè)劇震。
相比之下，另一家成立于2001年的中國公司顯得渺小很多。
1999年，在新疆達坂城一個破敗不堪的小廠房里，原達坂城風電場場長武鋼和他的同事們?nèi)〉猛黄啤Ｋ麄冏灾餮邪l(fā)生產(chǎn)的第一臺國產(chǎn)風機S600，通過國家鑒定驗收。
兩年后，脫胎于達坂城風電場的金風科技正式成立。
這是一個中國風機國產(chǎn)化的信號，但這個信號并沒有引起Poulsen的足夠重視。
他或許未曾料到，這家位于中國邊疆地區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)，在十余年后會一度超越維斯塔斯，問鼎世界第一。
而在中國國產(chǎn)化浪潮中崛起的本土企業(yè)群體，會在日后改變世界風電行業(yè)格局。
但彼時，中國市場幾乎完全被外資巨頭壟斷。另一家外資巨頭歌美颯于2000年正式進入中國市場的消息，可能都比金風科技成立更讓Poulsen費心。
不過，這家吹響中國風機國產(chǎn)化號角的公司，與維斯塔斯淵源頗深。
1986年，維斯塔斯用3臺風機開啟中國風電市場。當時，風能資源豐富的新疆，也正謀劃在達坂城建設亞洲最大的風電場。
維斯塔斯中國區(qū)銷售經(jīng)理得知信息后，積極幫助達坂城風電場獲得丹麥政府320萬美元的全額贈款。
借助這筆巨款，武鋼開啟了他的風電事業(yè)。這位首任達坂城風電場場長，在新疆戈壁灘凜冽的寒風中，守護著僅有的14臺進口風電機組。國產(chǎn)化夢想在風機的旋轉(zhuǎn)中逐漸誕生。
但這14臺進口風機并非來自維斯塔斯。當時，維斯塔斯身處困境，因而缺席達坂城風電場的招標。
維斯塔斯的危機始于美國。此前，美國加利福尼亞州實行鼓勵風電發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，從而吸引全球90%的風電投資。但該項法案于1985年底到期。
由于高度依賴美國市場，維斯塔斯很快陷入破產(chǎn)危機。
Poulsen臨危受命。他帶領維斯塔斯在全球化轉(zhuǎn)型中尋求出路，中國是其在亞太地區(qū)布局的重鎮(zhèn)。
但同時，在中國、西班牙等風電大國，他也親自培養(yǎng)出數(shù)個極具實力的競爭對手。
無論如何，當Poulsen功成身退時，他留給后任的是一個享譽全球的新能源帝國。中國這個未來最大風電市場的地基也已夯實。
